Portefeuille de projets d’après-crise Rééchelonnement

 

À quoi ressemblera le portefeuille de projets lorsque votre entreprise redémarrera ? Les équipes d’employés auront changé, les commandes seront annulées ou au moins ajustées. Certains sites de production resteront fermés – ou vous devrez les fermer. Si vous recommencez immédiatement à l’ancienne manière, cela va certainement mal tourner. Le multitâche ne permettra pas d’obtenir les résultats escomptés, et les projets de changement interne ou de crise n’amélioreront pas la productivité des équipes.

Il y a une autre façon de continuer… et obtenir beaucoup plus de résultats qu’auparavant. La méthodologie multiprojetspermet de réorganiser les priorités de manière dynamique et de tenir plus de promesses que jamais sans mettre la pression sur votre équipe. Cela vous semble intéressant ?

 

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  • Conseils sur la réorganisation de la gestion de projet
  • Outils pour replanifier dynamiquement vos priorités et tenir plus de vos promesses
  • Coaching pour s’assurer que les outils utilisés offrent le rendement souhaité
Votre conseiller
Ove De Backer, plus de 15 ans d’expertise en tant que chef d’unité d’affaires et chef de site de production dans un environnement industriel

 

 

Gepost op mars 10, 2020 at 14:37